DaltonDaniel

01 — A tensão

Sua operação fatura,
mas sangra no LTV.

O problema raramente está no produto. Está na operação que perde a leitura da jornada antes de poder agir.

01

Churn invisível

Alunos compram, somem e não renovam — sem que a operação saiba por quê ou quando intervir.

02

Recuperação reativa

Cancelamentos recebem descontos apressados; inadimplência recebe mensagens genéricas.

03

Equipe sem régua

Esforço comercial sem script, cadência ou métrica produz resultado inconsistente.

04

CX desconectada

Suporte, onboarding e jornada atuam separados — e o engajamento perde continuidade.

02 — Posicionamento

Não vendo serviços.
Construo sistemas que fazem sua operação lucrar mais.
Por mais tempo.

03 — A prova

Diagnóstico antes
de prescrição.

Em uma operação de infoprodutos, a análise começou pela integridade do dado — não pela promessa de uma solução rápida.

2,53%

correspondência inicial

98,96%

correspondência auditável

Churn bruto — período maduro

A leitura correta começa pelo mês da compra. Do pico ao período maduro mais recente, a taxa recuou com uma base comparável.

8,97%7,31% −1,66 p.p. referência contextual: 5%
01

O que o funil não vê

Parte das perdas terminava em chargeback ou reembolso direto sem nunca gerar uma solicitação rastreada.

02

O tempo certo para comparar

A taxa de reembolso foi lida por coorte de compra, evitando que meses recentes distorcessem a decisão.

03

Onde priorizar

Funil anti-churn, canais e famílias de produto foram cruzados para localizar pressão real sobre receita e retenção.

04

Como sustentar a leitura

O método é auditável e reproduzível a partir dos arquivos originais, sem expor dados pessoais nos exports.

Case anonimizado. Percentuais e método preservam a prova sem expor a operação analisada.

04 — O sistema

Cinco frentes.
Uma operação.

As cinco frentes

Cada frente sustenta a próxima. O objetivo não é otimizar uma parte e transferir o atrito para outra.

01

Estruturação de Operação Comercial

Funil, CRM, réguas de abordagem e integração entre vendas e suporte.

02

WhatsApp Sales & Vendas Consultivas

Scripts, cadências e técnicas de fechamento que respeitam o cliente.

03

Recuperação de Alunos

Escuta ativa e negociação sem fricção, voltadas ao sucesso do cliente.

04

Retenção Ética & Combate ao Churn

Engajamento e prevenção proativa de cancelamento, sem manipulação.

05

Experiência do Cliente

Onboarding, jornada do aluno, redução de atrito, lealdade e indicação.

Método de trabalho

Do diagnóstico à escala,
sem salto de etapa.

  1. 01

    Diagnóstico de Operação

    Imersão completa para localizar perdas de LTV antes de qualquer proposta.

  2. 02

    Estratégia Personalizada

    Plano priorizado: quick wins e visão de longo prazo alinhados ao negócio.

  3. 03

    Implementação e Treinamento

    Execução com o time, em processos, scripts, réguas e autonomia operacional.

  4. 04

    Monitoramento e Otimização

    Métricas-chave, ajustes contínuos e decisões sustentadas por leitura de operação.

  5. 05

    Escala Sustentável

    Expansão de receita e LTV médio sobre uma base que já está sólida.

05 — Manifesto

O que faz um cliente ficar não é o argumento mais forte — é entender por que o desejo esfriou. Comportamento humano, lido com método, medido com dado e conduzido com ética.

06 — Diferenciais

Rigor no que importa.
Prática no que muda.

  • 01

    Foco em LTV, não em vaidade

    Nenhuma métrica de ego. Cada ação responde pelo valor do cliente ao longo do tempo.

  • 02

    Retenção ética acima de tudo

    Sem manipulação, fricção proposital ou dark patterns.

  • 03

    Visão sistêmica da operação

    Comercial, retenção e CX atuam conectados.

  • 04

    Implementação prática, não teoria

    Processos e réguas que a equipe pode executar amanhã.

  • 05

    Comportamento e copy como base

    Persuasão aplicada para compreender escolhas, nunca para manipular.

  • 06

    Parceiro, não fornecedor

    O sucesso de Dalton depende do sucesso da operação atendida.

07 — Convite

Uma operação saudável
não depende de improviso.

Se há perda de LTV que sua equipe ainda não consegue enxergar, a conversa começa pelo diagnóstico.

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